Yara International--Wie wächst ein Unternehmen?
Man nehme ein wenig Dünger und ein gezieltes Talent-Management.

Hintergrund
Wenn ein Unternehmen von Kostenabbau auf aggressives Wachstum umsteigt, müssen sich die Mitarbeiter auf eine völlig andere Mentalität umstellen. Kluge Unternehmen wissen, dass derart einschneidende Veränderungen große strategische Herausforderungen nach sich ziehen. Wird unser Talent-Management unserem übergeordneten Wachstumsplan gerecht? Haben wir die entsprechenden Führungskräfte, um das Wachstum zu verkraften? Sind unsere Mitarbeiter der mittleren Führungsebene angesichts wachsender Abteilungen und Sparten bereit für den Aufstieg in die nächste Ebene? Viele Unternehmen stellen sich diese Fragen erst dann, wenn die ersten Probleme bereits anstehen.

Als sich Yara International auf eine solche Veränderung vorbereitete, traf die Führungsspitze des Unternehmens die strategische Entscheidung, diesen Problemen durch entsprechende personelle Maßnahmen vorzugreifen. Yara International ist das weltweit führende Unternehmen in der Produktion und dem Vertrieb von Stickstoffdüngern. Es hat Niederlassungen in über 50 Ländern und vertreibt seine Produkte in über 120 Ländern.

Herausforderung
Bei seiner Ausgliederung aus der norwegischen Muttergesellschaft Norsk Hydro war Yara finanziell konservativ und budgetbewusst. Als das Unternehmen jedoch sein Wachstumspotenzial erkannte, stellte es seine Planung schnell um und setzte sich das Ziel, im nächsten Geschäftsjahr den Umsatz zu verdoppeln.

"Wir wissen, dass unsere angestrebte Umsatzverdoppelung ein sehr aggressives Vorhaben ist, und unser Top-Management möchte daher in eine Nachwuchsstrategie investieren, die unserer Wachstumsplanung entspricht", betont Anne Grethe Dalane, Personalvorstand von Yara. "Im aktuellen Marktumfeld können wir sogar in mehrfacher Hinsicht wachsen, aber um unsere Strategie erfolgreich umzusetzen, müssen zuerst unsere Mitarbeiter so weit sein. Wir können nicht einfach expandieren, ohne vorher die Mitarbeiter zu entwickeln, die dieses Wachstum tragen und vorantreiben sollen."

Lösung
Yara wandte sich an Personnel Decisions International (PDI), ein weltweit tätiges Personalberatungsunternehmen mit Schwerpunkt auf Talent-Management, um fundierte Entscheidungen zur Nachwuchsförderung treffen zu können und sicherzugehen, dass angesichts des geplanten Wachstums die geeigneten Fach- und Führungskräfte zur Verfügung standen.

PDI analysierte zunächst den aktuellen und zukünftigen Nachwuchsbedarf des Unternehmens und kam zu dem Schluss, dass gezielte Performance-Assessments am zweckmäßigsten seien. Die in einer Datenbank erfassten Bewertungsergebnisse wurden anschließend mit Daten zu Erfahrung, Kenntnisstand und bisheriger Leistung der einzelnen Mitarbeiter zusammengeführt und damit jene Personen identifiziert, die sich für Führungspositionen potenziell am besten eignen würden. So konnte das Unternehmen konkrete Auswahl- Förderungs-, und Entwicklungsstrategien gemäß seinen weltweiten Expansionsplänen entwickeln.

Im Rahmen eines Assessment-Center-Programms bewertete PDI mehr als 10 Prozent der insgesamt 7.000 Beschäftigten von Yara. Das Programm stand allen Ebenen des Unternehmens offen, und die meisten Teilnehmer wurden entweder von ihrem Vorgesetzten benannt oder meldeten sich selbst an. Ein besonderes Augenmerk galt der Diversität, und die Manager waren gehalten, Personen auszuwählen, denen sie ein hohes Führungspotenzial zutrauten.

Die Teilnehmer wurden anhand des von PDI entwickelten TalentView of Performance® bewertet, einem Programm für die präzise und effiziente Produktion von Ergebnissen mit anschließendem Ranking der Mitarbeiterleistung im gesamten Unternehmen. Damit hatte das Unternehmen die nötigen Informationen, um potenzielle Führungskräfte und Top-Kandidaten gezielt herauszufiltern. Zur Ergänzung der ganzheitlichen Auswertung der jeweiligen Personen setzten die Assessment Center auch den von PDI entwickelten Global Personality Inventory Test sowie die kognitiven Testverfahren von Raven ein. PDI präsentierte die Ergebnisse und das Feedback durch ein globales Team aus mehr als 30 Beratern in 15 PDI-Niederlassungen.

Der Talent-Management-Prozess mit seinem besonderen Schwerpunkt auf die Förderung von Führungskompetenzen wurde als integraler Bestandteil in die übergeordnete Unternehmensstrategie von Yara eingebunden. Die Vorstände des Unternehmens brachten sich während des gesamten Prozesses persönlich ein, um die Wichtigkeit für das Unternehmen und die Investition in die Strategie zu unterstreichen.

Ergebnis
Mit Hilfe von PDI entwickelte Yara International ein erfolgreiches Talent-Management, dem die Führungskräfte fundiertere Förderungsentscheidungen, gezielte externe Personalbeschaffungsmaßnahmen und entwicklungsorientierte Trainingsprogramme bescheinigten.

Die Teilnehmer am Assessment-Center-Programm ihrerseits waren erfreut, dass die Center mehr boten als reines Bewerten und Messen, sondern ihnen vielmehr auch Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigten, die für ihren kurzfristigen wie auch langfristigen Erfolg im Unternehmen wichtig waren.

Dalane dazu: "Die im Assessment-Center-Programm erstellte Datenbank bietet Yara eine solidere Basis für Förderungsentscheidungen sowie das nötige Rüstzeug, um subjektive Entscheidungen zu hinterfragen. Darüber hinaus sind wir nun auch in der Lage, Top-Kandidaten auf der Basis jener Kompetenzen gezielter zu entwickeln, die wir in den verschiedenen Regionen auf den Führungsebenen benötigen."

Mit PDI und einem soliden Talent-Management im Rücken kann sich Yara International nun verstärkt auf die Entwicklung neuer Produkte und Expansion in neue Märkte konzentrieren.