ThyssenKrupp Services

Herausforderung
Als eines der weltgrößten Technologie-Unternehmen hat ThyssenKrupp einen ständigen Bedarf, hoch wirkungsvolle Projekte durchzuführen. Mehrere Elemente der Unternehmensstrategie, wie zum Beispiel die zunehmende Globalisierung, forderten die Suche nach einer Lösung, den profitablen Output und die Qualität dieser Projekte weiter zu steigern und gleichzeitig die praxisgerechte Entwicklung von Führungsnachwuchskräften zu optimieren.

Lösung
Das TK Segment Services wandte sich an PDI und in partnerschaftlicher Zusammenarbeit wurde ein integriertes, modular aufgebautes Entwicklungsprogramm gestaltet und mit großem Erfolg durchgeführt. Die Teilnehmer erarbeiten sich beim Start ihre persönlichen Entwicklungsfelder, engagieren sich in mehreren Entwicklungsmodulen gemäß dem Fortschritt ihres Projektes, lernen zusätzlich an einer Business Simulation bisherige Grenzen zu überschreiten, erhalten Life-Coaching in ihren Projekten und haben mehrfach Gelegenheit, ihre Ergebnisse bei Kollegen und Vorgesetzten zu präsentieren. Nach einem 12-monatigen Zeitraum werden die individuellen Lernfortschritte gemessen und auch das Unternehmen erhält eine Rückmeldung über die gemachten Fortschritte.

Ergebnis
Mittlerweile bereits im dritten Jahr hat jede der ca. 16-köpfigen Teilnehmergruppen zweistellige Millionenbeträge während des Entwicklungsprogramms für das Unternehmen erarbeitet. Teilnehmer,Vorstand und die Abteilung Führungskräfte-Entwicklung feiern nach Abschluss jeder Gruppe die “win-win” Situation gemeinsam. Nach zunächst deutschen Teilnehmern können jetzt auch Bewerber aus anderen Ländern in den Genuss dieses Entwicklungsprogramms kommen. Die Teilnehmer und das Unternehmen sind sich sicher, durch dieses Programm noch besser für zukünftige Erfolge gewappnet zu sein.