Höhere Ertragskraft durch Entwicklung von Schlüsselpersonal

Herausforderung
Ein weltweiter Marktführer in der Herstellung von Produkten für die Automobil-, Thermotechnologie-, Haushaltsgeräte- und Automatisierungsindustrie erkannte die Notwendigkeit, seine Profitabilität durch einheitliche Entwicklungsprogramme für seinen wichtigsten Nachwuchspool zu steigern.

Man hatte außerdem festgestellt, dass der Führungsnachwuchs der mittleren Ebene für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens entscheidend war, die Entwicklung dieser High Potentials jedoch an jedem Standort unterschiedlich gehandhabt wurde. Eine konsequente Standardisierung der Entwicklungsprogramme war daher erforderlich, um sich diesbezüglich ein klares Bild über alle Märkte und Regionen zu verschaffen und diese strategisch wichtigen Leistungsträger anschließend erfolgreich einsetzen zu können.

So wandte sich das Unternehmen an Personnel Decisions International (PDI) als vertrauten und bewährten Partner für die Neuentwicklung und Standardisierung seines weltweiten Entwicklungsprogramms, da PDI das Unternehmen bereits aus früheren Einsätzen kannte und erfolgreiche Arbeit geleistet hatte.

Lösung
PDI trug zusammen mit konzernweiten Personalverantwortlichen und anderen zentralen Ansprechpartnern aus neun Ländern die bewährtesten Praktiken aus den verschiedenen Entwicklungsprogrammen zusammen und entwickelte auf dieser Grundlage ein globales High-Potential-Programm.

Dazu gehörte ein zweitägiger Workshop rund um ein maßgeschneidertes und realistisches Szenario, das "Ein-Tag-im-Leben" -Simulationen und detaillierte Rückmeldungen umfasste. Zusätzlich wurden interne Linienmanager in der Rolle als Beobachter und Feedbackgeber an die Teilnehmer geschult.

Dieses Programm wird in den nächsten drei Jahren mit jeweils über 400 Teilnehmern jährlich durchgeführt, wobei PDI und konzernweite Personalverantwortliche gemeinsam die Qualität des Programms sowohl für die Teilnehmer als auch die Beobachter sicherstellen.

Ergebnis
Der Erfolg des Programms wird auf drei Ebenen gemessen: Erfahrung der Teilnehmer, Anmerkungen der Beobachter und die Partnerschaft mit den Personalverantwortlichen.

Die formalen Beurteilungen zeigen bisher überwältigend positive Rückmeldungen der Teilnehmer. Ihrer Meinung nach ist das Programm herausfordernd und realistisch, vermittelt wertvolle Einblicke in ihren nächsten Karriereschritt und erteilt klare Richtlinien für ihre Entwicklungsprioritäten.

Die Beobachter haben das Programm ebenfalls positiv bewertet: Sie schätzen vor allem die Gelegenheit zu einer engeren Zusammenarbeit mit den High Potentials und sehen darin auch eine lehrreiche Erfahrung für sich selbst.

Auch die Partnerschaft zwischen PDI und den Personalverantwortlichen wurde positiv beurteilt. Letztere haben ihrer Meinung nach innerhalb des Unternehmens an Sichtbarkeit und Gewicht gewonnen und können nun einen relevanteren Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele leisten.